很多項目經(jīng)理的“仕途”在半道嘎然而止， 怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多組織都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。
筆者從事人才選拔、評價與培養(yǎng)工作30年，開始的時候認為，這可能與一個人的學歷、能力，或是人際關(guān)系有關(guān)。隨著對管理者特別是高管的接觸越來越多、了解越來越深入后，筆者發(fā)現(xiàn)，影響項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵因素不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，以及對管理角色的根本認識。
具體來說，看一名項目經(jīng)理是否具有高管的潛力，我們必須從以下六個方面進行判斷。
一、是否具有堅定的信念
信念堅定是指項目經(jīng)理的價值理念和目標追求與組織保持一致，凡事以是否有利于組織整體目標的達成作為判斷決策的原則。
對項目經(jīng)理最基本的要求是，要有目標追求，真正從內(nèi)心里認為自己做的事情是有意義的、正確的，并相信這個目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而且能夠把自己的目標與組織的目標統(tǒng)一起來，與組織的目標保持一致，將組織的目標作為自己的奮斗目標。
信念的力量是無敵的。一名信念堅定的項目經(jīng)理，是沒有什么能夠阻擋他前進的，他會想盡各種辦法去戰(zhàn)勝前進中的艱難困苦，達成目標；相反， 一名沒有信念、沒有目標的項目經(jīng)理，很容易左右搖擺。一名信念堅定的項目經(jīng)理，能夠抵擋各種誘惑，始終維護組織的利益；而信念不堅定的項目經(jīng)理則很容易被利益所誘惑，做出背叛組織的行為。
信念不堅定的項目經(jīng)理容易產(chǎn)生委屈感，總覺得別人欺負了他，組織辜負了他，喜歡抱怨，對組織的凝聚和團結(jié)的破壞性極大；而信念堅定的項目經(jīng)理，能夠從組織長遠目標和整體利益出發(fā)來思考自己的處境，不抱屈、不牢騷，堅信組織的目標和理想，并在逆境中為組織貢獻力量。真正信念堅定的項目經(jīng)理甚至可以為了信念而犧牲生命。
二、是否在關(guān)鍵時刻敢于擔當
正常情況下，一名項目經(jīng)理只要履行好自己的工作職責，達成業(yè)績目標，不給上級和其他人增加麻煩和負擔，就算是不錯的表現(xiàn)了。但是，一名項目經(jīng)理沒有經(jīng)歷過關(guān)鍵事件的考驗，就不能被認定為優(yōu)秀項目經(jīng)理，因為正常的管理環(huán)境下并不能檢驗他是否具有擔當精神。
為何敢于擔當對一名項目經(jīng)理如此重要呢？因為任何一個組織的發(fā)展都不可能是一帆風順的，一定會經(jīng)歷很多困難、失敗和挫折，越偉大的組織越是如此。
在發(fā)展過程中，組織或團隊有時候會出現(xiàn)命懸一線的關(guān)鍵時刻，這時候能夠挺身而出、敢于犧牲自己的利益、勇?lián)熑巍ьI(lǐng)大家共渡難關(guān)的項目經(jīng)理，才能擔任關(guān)鍵的領(lǐng)導崗位。那種在困難時刻還跟組織討價還價、推脫責任，甚至退縮逃避的項目經(jīng)理都不能做高管。這是高管選拔和任用中的底線思維，確保任用的項目經(jīng)理在關(guān)鍵時候不掉鏈子。
三、是否具有成就他人的寬廣胸懷
為什么成就他人是重要的管理價值觀呢？因為管理就是通過他人完成任務而達成組織目標的行為。項目經(jīng)理必須謹記，自己個人的成功不算成功，只有你的團隊的成功才是你的成功，這是作為一名管理者起碼應該有的意識和概念。
但是在現(xiàn)實中，有很多走上項目經(jīng)理崗位的人忘記了這個最基本的道理。他們太渴望個人的成功，并急于取得成績讓大家認可，個人英雄主義思想嚴重，嫉妒他人（團隊成員、同事）取得的成就，他人的成功讓自己不高興，并想方設(shè)法為他人成功設(shè)置障礙。
還有一些項目經(jīng)理，見好處就上， 見困難就讓，既爭名又爭利。這樣的項目經(jīng)理一定得不到他人的認同和尊重，失去民心，最終就是一個孤獨的失敗者。
真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理，他們都樂于分享自己的成功經(jīng)驗，會為他人取得的進步和成就而發(fā)自內(nèi)心地感到高興，主動為他人發(fā)展提供機會、指導和幫助，乃至于在必要的情況下犧牲自己的機會，為更有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T或更需要發(fā)展的人員提供發(fā)展的機會，并給予積極的、一貫的支持。
我們看到，優(yōu)秀項目經(jīng)理都具有成就他人的理念和行為，淡泊名利，虛懷若谷，樂見他人成功，甘當人梯和鋪路石子，而最終他卻能成就事業(yè)，實現(xiàn)人生價值。
四、是否務實肯干
高管無論是在組織內(nèi)部還是外部，公開講話的時候比較多。大家容易形成一種錯誤的印象，即高管都是會講的，所以要當高管必須練就一副好口才，要會表現(xiàn)。于是假話、大話、空話連篇的現(xiàn)象泛濫成災，管理成為了一種表演藝術(shù)。這種認識誤導了很多項目經(jīng)理，他們把功夫不用在做事上，而是用在表達和表現(xiàn)上，用一些表達的技巧博取人們的贊譽。
有追求的項目經(jīng)理需要務實肯干。所謂務實， 就要從實際出發(fā)思考問題，實事求是，尊重規(guī)律和科學，追求可以實現(xiàn)的目標，不搞表面文章、形象工程和面子工程；所謂肯干，就是指想做事、肯做事、愛做事，不偷懶，不耍滑頭，不是高高在上、指手劃腳，而是深入團隊成員中間，了解情況，聽取意見，共同解決問題。
提倡務實肯干并不是要求項目經(jīng)理把每件事情都抓在自己手里，每件事都親自去做，反而要求項目經(jīng)理要抓住工作的重點，把力量用在核心目標和任務上。在遇到困難時、在碰到新問題時、在有危險項目經(jīng)理能帶頭做，率先垂范，這才是榜樣的無窮力量。
五、是否具有誠信的品質(zhì)
誠信是一個人安身立命的根本，對項目經(jīng)理來說要求更高。如果項目經(jīng)理缺乏誠信觀念，給組織帶來的危害和影響會非常大，甚至危及組織的生命線。
我們可以把誠信分為誠實和守信兩個概念。對項目經(jīng)理來說，誠實有兩個要求：第一是要實事求是，尊重事實和規(guī)律，忠實于自己的良知；第二是對人要真誠，不欺詐，以誠待人。守信也有兩層意思：第一是遵守規(guī)則和制度，講規(guī)矩，守紀律；第二是重信譽，把個人和組織的信譽看得比財富、權(quán)力和生命更重要，不惜一切代價維護個人和組織的信譽。
講誠信的項目經(jīng)理往往慎言寡諾，說到必做到，做不到必不說。而那些成天豪言壯言，不管什么事滿口應承的項目經(jīng)理往往是最不講誠信的人。
不過，人們往往對后一種人容易產(chǎn)生好感，因為他的及時承諾讓人產(chǎn)生舒服愉快的體驗，覺得這樣的人熱情、大方、義氣、有魄力。而對慎言寡諾的項目經(jīng)理則容易產(chǎn)生誤判，覺得這樣的人能力不強、水平不高、魄力不夠等。我們的錯覺會讓我們產(chǎn)生錯誤的判斷，所以在判斷一名項目經(jīng)理的價值觀方面，不能聽他說什么，而是要看他怎么做。
六、是否具有公平心和正義感
追求公正是人的本性。項目經(jīng)理有各種各樣的團隊成員，他們在能力、素質(zhì)、性格和家庭背景方面有很大差異。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同的目標，就要讓大家齊心協(xié)力。項目經(jīng)理如果沒有公正的價值觀，憑個人偏好、主觀意愿、朋友情誼、親疏遠近來管理團隊，很容易造成不公平感， 一定會把團隊搞亂。
公正包括公平和正義兩方面的含義。具有公平價值觀的項目經(jīng)理，為人處事有鮮明的原則，不模糊，不偏袒，力求公平；具有正義感的項目經(jīng)理， 遇到錯誤的、有損組織利益的、不公平的事情，敢于進行斗爭，主持公道，維護和伸張正義。
一個私欲膨脹的項目經(jīng)理肯定做不到公正，情緒化強、易被情感所牽扯的項目經(jīng)理，也很難做到公正。只有無我的、理智的、良知清澈的項目經(jīng)理才能做到公正。絕對的公正固然做不到，但讓團隊成員感受到相對公正是可以實現(xiàn)的。
當前，一些項目經(jīng)理做不到公正，是因為他們沒有認識到必須按照組織的核心價值觀要求，根據(jù)組織的制度規(guī)定或基本的管理原則來進行管理。還有一些原因是，項目經(jīng)理處理問題的方式方法不夠成熟，技巧性不足，經(jīng)常發(fā)生好心辦壞事的問題， 造成員工不公平感。
總之，一名項目經(jīng)理只有做到以上幾點，才能駛?cè)肼殬I(yè)發(fā)展“快車道”，逐步走上高管的位子。