亚洲综合第一区丨国产美女自慰在线观看丨69xxxxx国产丨一本一生久久a久久精品综合蜜丨欧美丰满熟妇bbbbbb百度丨毛片内射久久久一区丨激情视频久久丨国产一区免费看丨欧美bbbb内谢丨极品毛片丨1000部啪啪未满十八勿入不卡丨国内精品久久人妻无码妲己丨亚洲精品无码久久丨日韩www在线观看丨无套内谢少妇在线观看视频丨亚洲性av免费丨亚洲情侣偷拍激情在线播放丨国产成人精品999视频丨欧美日韩性生活视频丨97久久精品午夜一区二区

2017年以來(lái)，全國(guó)各地都在推廣全過(guò)程工程咨詢，但在推廣過(guò)程中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。例如，什么是全過(guò)程的工程咨詢？有人說(shuō)，就是“1+N”，那是設(shè)計(jì)引領(lǐng)還是項(xiàng)目管理引領(lǐng)；全過(guò)程工程咨詢能簡(jiǎn)稱為“全咨”嗎？如果簡(jiǎn)稱為“全咨”，就可能會(huì)被理解成全方面的、全方位的咨詢；提供全過(guò)程工程咨詢，是不是需要有一個(gè)全過(guò)程工程咨詢的證書？是不是需要有全過(guò)程工程咨詢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范？是不是需要有全過(guò)程工程咨詢的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)……對(duì)于這些問(wèn)題，近年來(lái)有很多討論，全國(guó)也舉辦了很多大型、超大型的論壇來(lái)研討，但對(duì)重要概念的理解還是有問(wèn)題的。所以，我想提出一個(gè)問(wèn)題——全過(guò)程工程咨詢的概念有沒(méi)有被異化、有沒(méi)有被內(nèi)卷化？

異化是一個(gè)很嚴(yán)肅的哲學(xué)和社會(huì)學(xué)概念，很多哲學(xué)大家對(duì)異化也有一些不同的定義。本質(zhì)就是事物本來(lái)就有天然的性質(zhì)，事物拋棄了它天然的性質(zhì)，就是變質(zhì)，也可以稱為異化。對(duì)于內(nèi)卷或者內(nèi)卷化，根據(jù)華為的文章解釋：內(nèi)卷（involution），與之對(duì)應(yīng)的是evolution，即演化。直觀地說(shuō)，內(nèi)卷就是“向內(nèi)演化或繞圈圈”；更寬泛一點(diǎn)說(shuō)，無(wú)實(shí)質(zhì)意義的消耗都可稱之為內(nèi)卷。內(nèi)卷化就是無(wú)法進(jìn)行質(zhì)變的量變，超越內(nèi)卷的關(guān)鍵是創(chuàng)新，通過(guò)找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當(dāng)下的困境，獲得再次發(fā)展。明白了內(nèi)卷的含義，大家便可以有意識(shí)地避免陷入內(nèi)卷，減少內(nèi)卷造成的浪費(fèi)和傷害。所以，現(xiàn)在我們對(duì)全過(guò)程工程咨詢的理解，要防止它不被異化、不要內(nèi)卷化了。

最近，看到一篇題為《中外建筑業(yè)對(duì)比：中國(guó)建筑的道路還很長(zhǎng)》的文章，文章指出，我國(guó)建筑業(yè)從增量上講，還有10年的發(fā)展窗口；在生產(chǎn)力水平和效率提升方面，中國(guó)建筑業(yè)還有很大的作為空間；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和國(guó)際化水平方面，中國(guó)建筑企業(yè)，包括設(shè)計(jì)企業(yè)、咨詢企業(yè)、施工企業(yè)，還需要做出更多努力；在建筑企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，中外建筑企業(yè)還有較大的差距。從2011–2021年全球最大國(guó)際承包商排名前20的企業(yè)的國(guó)際化率數(shù)據(jù)看，10年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，從2011年的13.4%至2013年上升到最高點(diǎn)24.7%后，一路下滑，2021年跌至9.9%；而同期全球最大國(guó)際承包商排名前20的外國(guó)企業(yè)的國(guó)際化率則基本穩(wěn)定在60%–70%。

俗話講，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。國(guó)際大型工程顧問(wèn)公司是如何向生命周期工程顧問(wèn)轉(zhuǎn)型的？是怎樣的一種轉(zhuǎn)型？下面將以荷蘭的凱迪思（ARCADIS）、瑞典的斯維科（SWECO）、美國(guó)的艾奕康（AECOM）三個(gè)公司作為樣本，來(lái)分析國(guó)際大型工程顧問(wèn)是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的。

凱迪思（ARCADIS 荷蘭）

凱迪思提供以設(shè)計(jì)為主體的工程顧問(wèn)服務(wù)，組建于1888年，至今已百余年歷史。凱迪思的logo是一只火蜥蜴，這個(gè)物種必須生活在穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境中。由此可見(jiàn)，ARCADIS的理念是：要做可持續(xù)、平衡的環(huán)境工程。凱迪思現(xiàn)有技術(shù)人員2.8萬(wàn)人，其中31%在歐洲、34%在美國(guó)、35%在新工業(yè)國(guó)家，在全球有18個(gè)分支機(jī)構(gòu)，年產(chǎn)值32億美元，歐洲排名第3、全球排名第6。

凱迪思從2007年起加快了全球化的收購(gòu)、兼并步伐。凱迪思在亞洲的運(yùn)行公司，通過(guò)收購(gòu)、兼并，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，2007年收購(gòu)設(shè)計(jì)公司RTKL，2011年收購(gòu)項(xiàng)目管理公司EC Harris，2012年收購(gòu)測(cè)量師行Davis Langdon、Seah威寧謝，2014年收購(gòu)項(xiàng)目管理公司inProjects、工程咨詢公司Hyder、設(shè)計(jì)公司CALLISON。2007年以來(lái)，凱迪思服務(wù)的領(lǐng)域24%是基礎(chǔ)設(shè)施，包括鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口、采礦、智慧基礎(chǔ)設(shè)施等；15%是水務(wù)；33%是環(huán)境工程；28%是房屋建筑。凱迪思在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)環(huán)境工程特別重視，它的綜合性很強(qiáng)。

斯維科（SWECO 瑞典）

隨著全球化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，斯維科逐漸形成了以設(shè)計(jì)為主體的工程顧問(wèn)服務(wù)，且服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，在水和環(huán)境、工業(yè)、能源系統(tǒng)、交通和市政工程、建筑設(shè)備、結(jié)構(gòu)工程、項(xiàng)目管理、地理信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域提供工程顧問(wèn)服務(wù)。斯維科現(xiàn)有工程技術(shù)人員14500人，年產(chǎn)值17億歐元，在挪威、丹麥、芬蘭、冰島、德國(guó)、立陶宛、保加利亞、捷克、比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、波蘭、土耳其等國(guó)都設(shè)有分公司，項(xiàng)目遍布70余個(gè)國(guó)家。斯維科還分別在納斯達(dá)克、斯德哥爾摩上市。

斯維科提供的服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、客戶代表，到施工經(jīng)理、建筑設(shè)備系統(tǒng)協(xié)調(diào)人、質(zhì)檢經(jīng)理或監(jiān)理。一直以來(lái)，斯維科非常注重各類項(xiàng)目經(jīng)理人才的培養(yǎng)。斯維科的項(xiàng)目經(jīng)理能夠勝任各個(gè)類型的項(xiàng)目，不論是中小型改造還是大型項(xiàng)目建設(shè)，如新學(xué)校、辦公樓、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)和基礎(chǔ)建設(shè)等。斯維科的項(xiàng)目經(jīng)理還可以提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)方面的服務(wù)，主要針對(duì)建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，服務(wù)主要包括策劃、流程計(jì)劃、決策資料準(zhǔn)備、組織支持和利益監(jiān)管等。斯維科還提供存檔及信息管理的解決方案，即Projektstruktur軟件系統(tǒng)，它可以對(duì)繁瑣的信息交流進(jìn)行管理和簡(jiǎn)化，使得項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)能更加便捷高效。

艾奕康（AECOM 美國(guó)）

艾奕康是世界500強(qiáng)企業(yè)，是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全球咨詢集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)和政府服務(wù)等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工4.5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及全球125個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)80億美元。艾奕康統(tǒng)括全球視野、本土認(rèn)知、技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)知識(shí)，持之以恒地構(gòu)筑、改善并維護(hù)世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)界翹楚。

艾奕康在其網(wǎng)站上用一個(gè)游輪來(lái)展示公司形象，表明企業(yè)雖然主要做設(shè)計(jì)，但也引申到全方位、全面的工程顧問(wèn)，就像一個(gè)游輪。游輪上可以游覽、休息，可以參與各種體育活動(dòng)，包括的面很廣。所以，艾奕康將自己的服務(wù)角色定位為“系統(tǒng)性問(wèn)題一站式整合服務(wù)方案提供者”，通過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃、城市設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)專業(yè)部門的技術(shù)力量進(jìn)行有效整合，運(yùn)用科學(xué)的研究方法和創(chuàng)新的觀點(diǎn)，對(duì)所研究區(qū)域內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面通透的客觀分析，從而為客戶提出有效的綜合解決方案，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

在德國(guó)，針對(duì)建筑師、工程師建立了一個(gè)工程顧問(wèn)服務(wù)體系。德國(guó)建筑師和工程師的服務(wù)體系原來(lái)只有設(shè)計(jì)方面，就是設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所主要是提供基本設(shè)計(jì)服務(wù)。近二三十年來(lái)，該服務(wù)體系在原來(lái)的基本設(shè)計(jì)服務(wù)基礎(chǔ)上，作了設(shè)計(jì)延伸服務(wù)，又增加了四個(gè)方面的內(nèi)容。

另外，德國(guó)的建筑師和工程師服務(wù)體系中要求強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)進(jìn)行融合。在項(xiàng)目控制方面，包括了5個(gè)階段，需要做5方面工作，就是25項(xiàng)任務(wù)。比如，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要做組織信息協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量的準(zhǔn)備控制、投資控制、融資服務(wù)、提供進(jìn)度服務(wù)、合同服務(wù)等，這就把顧問(wèn)服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)很好地結(jié)合了起來(lái)。

接下來(lái)，我們將從建筑生產(chǎn)組織的提升和發(fā)展來(lái)討論生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)是怎么產(chǎn)生的？也就是我們現(xiàn)在講的全過(guò)程工程咨詢是怎么產(chǎn)生的？它的初心是什么？我認(rèn)為，它產(chǎn)生的背景主要是兩個(gè)：一個(gè)是賣方——設(shè)計(jì)方，另一個(gè)是買方——業(yè)主方。

賣方，也就是設(shè)計(jì)方，原來(lái)產(chǎn)出的主要是設(shè)計(jì)產(chǎn)品。賣方的愿望是擴(kuò)大產(chǎn)出、提升服務(wù)質(zhì)量，所以，就要圍繞原來(lái)的核心——設(shè)計(jì)服務(wù)向前后延伸。向前，做原來(lái)的設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的前期研究；向后，延伸到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，從前后縱橫方向要延伸、要擴(kuò)展、要融合。

買方，也就是建筑市場(chǎng)中的投資商、業(yè)主，他們的愿望也在變化：通過(guò)任務(wù)委托的整合，實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。在國(guó)際上，以前一棟100米以上的高層建筑一般需要兩三百份合同，整個(gè)管理很復(fù)雜。這些年來(lái)，買方的愿望發(fā)生了變化，希望通過(guò)任務(wù)委托的整合，把設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括設(shè)計(jì)、施工的準(zhǔn)備，招投標(biāo)，以及施工期間整個(gè)管理等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑生產(chǎn)大系統(tǒng)的組織。

另外，買方愿望的變化還將推動(dòng)解決項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的分離、設(shè)計(jì)與施工的分離、技術(shù)與管理的分離、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的分離等建筑生產(chǎn)長(zhǎng)期存在的核心問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不解決，就是一種建筑生產(chǎn)組織的落后。建筑業(yè)原來(lái)是零零碎碎地簽訂很多合同，而買方的要求就是要通過(guò)任務(wù)委托的整合，解決長(zhǎng)期存在的一些問(wèn)題。這幾個(gè)分離，也正是國(guó)際上生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)（全過(guò)程工程咨詢）產(chǎn)生的背景。全過(guò)程工程咨詢的產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)買方和賣方愿望的統(tǒng)一。

國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)主要有以下幾種模式：A模式，業(yè)主與一個(gè)工程項(xiàng)目顧問(wèn)企業(yè)簽約；B模式（1），業(yè)主與工程項(xiàng)目顧問(wèn)的聯(lián)合體或合作體簽約（由設(shè)計(jì)和管理咨詢組成，設(shè)計(jì)為主體）；B模式（2），業(yè)主分別與幾個(gè)工程項(xiàng)目顧問(wèn)企業(yè)簽約（分別與設(shè)計(jì)和管理咨詢簽約，設(shè)計(jì)為主體）。

A模式適用于像艾奕康這樣的大型設(shè)計(jì)集團(tuán)，業(yè)主與它一家簽合同，但像艾奕康這么大的設(shè)計(jì)集團(tuán)還是很少。在歐洲，特別是在德國(guó)、法國(guó)，用A模式推廣生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)的不太多，而用B模式的比較多，就是設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)事務(wù)所和工程管理公司組成ProjectJointVenture，即項(xiàng)目聯(lián)合體，大家有福共享、有利潤(rùn)分享、有難共當(dāng)。一些設(shè)計(jì)單位和管理單位不愿意采用B模式（1）有福共享、有難共當(dāng)，但是愿意形成一個(gè)consortion（合作體）來(lái)合作。consortion是一個(gè)法語(yǔ)單詞，意思是大家一起成為一個(gè)合作體跟業(yè)主簽合同。B模式（1）在歐洲相當(dāng)普遍。B模式（2）就是業(yè)主是和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理單位或者別的單位分別簽合同，沒(méi)有形成聯(lián)合體，也沒(méi)有形成合作體，但是企業(yè)之間在加強(qiáng)合作。

所以，國(guó)際上生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)不一定就是一種形式，這幾年國(guó)內(nèi)在推廣全過(guò)程工程咨詢過(guò)程中比較多的是業(yè)主跟一個(gè)企業(yè)簽一個(gè)合同，排斥了其他一些可能性。

國(guó)際上，生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)也是一種新的事物，這十幾年來(lái)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是它還在繼續(xù)發(fā)展，它的發(fā)展趨勢(shì)或者一些特征可以歸納為以下幾個(gè)方面。

第一，規(guī)模特大、經(jīng)驗(yàn)豐富、跨國(guó)性工程顧問(wèn)公司。當(dāng)前，國(guó)際上做生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)的，規(guī)模特大、經(jīng)驗(yàn)豐富、跨國(guó)性顧問(wèn)公司比較多。

第二，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式：利用金融手段進(jìn)行企業(yè)兼并和重組。

第三，大型工程顧問(wèn)公司吸收多國(guó)人才，全球布點(diǎn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織，開展多種國(guó)際合作模式，實(shí)現(xiàn)全球化服務(wù)。

第四，以可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)整個(gè)工程顧問(wèn)，積極開展創(chuàng)新研發(fā)。

第五，積極提供全生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)。

第六，擁有國(guó)際著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。國(guó)際上，生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)企業(yè)都擁有國(guó)際上著名的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣更容易得到項(xiàng)目。

第七，提供綜合性很強(qiáng)的多元化服務(wù)，包括各種工程類型工程的顧問(wèn)服務(wù)，如房屋建筑、工業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、地鐵、航道等）、建筑設(shè)備、環(huán)境工程和水務(wù)工程等。

第八，提供設(shè)計(jì)為主體的工程項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)。其實(shí)，并不存在社會(huì)上討論比較多的所謂的“1+N”中項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理單位誰(shuí)當(dāng)“1”都可以的問(wèn)題，而是要清楚地表明設(shè)計(jì)為主體、不是任何去加N的設(shè)計(jì)為主體來(lái)提供這些服務(wù)。

第九，擁有一批設(shè)計(jì)、施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的顧問(wèn)工程師。

第十，產(chǎn)生新的服務(wù)模式，系統(tǒng)性問(wèn)題一站式整合解決。

通過(guò)以上分析可以看出，國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)是因建筑市場(chǎng)上買方和賣方雙方的積極性而產(chǎn)生的，為建筑生產(chǎn)的組織形成一種新的模式。另外，關(guān)于國(guó)際生命周期工程項(xiàng)目顧問(wèn)的特征和發(fā)展趨勢(shì)分析，也是可以供我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)參考的。